一個(gè)螺旋輸送機(jī)企業(yè)要想在成功的道路上越走越遠(yuǎn)，靠的不僅是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的制度，要長(zhǎng)期不斷堅(jiān)持這種標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，就需要管理者和員工實(shí)現(xiàn)良好的溝通。 
　　沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理。這個(gè)道理大家都懂，可是在實(shí)際的管理過(guò)程中，一些管理者往往忽略溝通的重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何決策都來(lái)自于事前充分和良好的溝通。如果溝通不在狀態(tài)，很有可能使工作得不到有效落實(shí)。溝通出現(xiàn)死結(jié)，很有可能流程就淤塞不通。溝通避免管理制度變得僵硬，有時(shí)比正規(guī)、系統(tǒng)的會(huì)議和培訓(xùn) 有效。 
　　溝通是具有張力、具有靈 的，方式多種多樣。有面對(duì)面溝通、電話溝通、郵件溝通、小型會(huì)議溝通，等等。螺旋輸送機(jī)企業(yè)的內(nèi)部管理通過(guò)多層次的溝通實(shí)現(xiàn)，有高層之間的溝通，高層和中層、員工之間的溝通，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通。有效的溝通有利于減少誤會(huì)，增進(jìn)感情，增加凝聚力。如果只是拘泥于形式的溝通，就無(wú)法達(dá)到溝通的真正效果，工作也無(wú)法有效落實(shí)和完成。